**Transverbale Kommunikation in der Aufstellungsarbeit: Meine Erfahrungen als Aufstellungsleiter**

Als Aufstellungsleiter erlebe ich die systemische Aufstellungsarbeit als einen faszinierenden Prozess, der weit über das gesprochene Wort hinausgeht. Immer wieder begegne ich Phänomenen, die sich mit rein rationalen oder sprachlichen Mitteln kaum erklären lassen. Ein zentraler Bestandteil meiner Arbeit ist die **transverbale Kommunikation**, die jenseits der Worte wirkt und tiefe unbewusste Ebenen berührt.

Für mich bedeutet transverbale Kommunikation den Austausch, der nicht über die gesprochene Sprache erfolgt. Es ist eine Form der Verständigung, die über Körpersprache, Emotionen und intuitive Wahrnehmungen abläuft. In einer Aufstellung äußert sich das oft durch das Erleben von Stellvertretern, die plötzlich bestimmte Gefühle oder körperliche Empfindungen haben, ohne dass sie selbst erklären können, woher diese kommen. Diese Signale nehme ich als Schlüssel zu verborgenen Informationen wahr, die in einem System – sei es eine Familie, eine Organisation oder ein anderes Beziehungsgeflecht – schlummern.

Besonders spannend ist es, wenn mehrere Stellvertreter ähnliche körperliche oder emotionale Reaktionen zeigen, obwohl sie vorher keine Informationen über das System hatten. In diesen Momenten wird das „wissende Feld“, wie wir es in der Aufstellungsarbeit nennen, spürbar. Das ist ein energetisches Feld, das alle relevanten Informationen des Systems enthält. Über die transverbale Kommunikation treten die Stellvertreter in Kontakt mit diesem Feld, ohne dass sie es bewusst steuern.

In meiner Arbeit richte ich meine Aufmerksamkeit auf verschiedene Ebenen, die alle wichtige Informationen über das System liefern können:

1. **Körperempfindungen**: Immer wieder beschreiben Stellvertreter physische Empfindungen wie Schwere, Enge, Unruhe oder Wärme. Diese Signale versuche ich in den Kontext der Aufstellung einzuordnen. Manchmal hilft es schon, die Stellvertreter nach ihrer Körperwahrnehmung zu fragen, um den nächsten Schritt in der Aufstellung zu erkennen.

2. **Emotionen**: Oft entstehen in den Stellvertretern starke Gefühle, wie Liebe, Trauer oder Wut. Ich habe gelernt, dass diese Emotionen oft ein direkter Ausdruck der systemischen Verbindungen sind. Diese Gefühle haben eine Botschaft und weisen uns den Weg zu den versteckten Konflikten oder ungeheilten Wunden im System.

3. **Intuition**: Es gibt Momente, in denen ich selbst eine starke innere Eingebung spüre, wie die Aufstellung weitergehen sollte. Diese Intuition basiert auf der Verbindung, die ich zum Feld und den Stellvertretern habe. Ich folge oft diesen Impulsen, auch wenn sie zunächst unlogisch erscheinen. Häufig stellt sich heraus, dass genau diese intuitiven Schritte Lösungen ans Licht bringen.

Meine Aufgabe als Aufstellungsleiter besteht darin, dieses Feld zu lesen und zu deuten. Dabei höre ich weniger auf das, was gesagt wird, sondern achte verstärkt auf die nonverbalen Signale: Wie stehen die Stellvertreter zueinander? Welche Körpersprache zeigen sie? Welche Emotionen sind spürbar? Diese Beobachtungen helfen mir, die unbewussten Dynamiken zu entschlüsseln und Lösungen sichtbar zu machen.

Als Aufstellungsleiter bin ich nicht nur Moderator, sondern auch Übersetzer der transverbalen Kommunikation. Ich nehme die subtilen Signale auf, die im Raum entstehen, und gebe ihnen eine Stimme. Oft sind es kleine Veränderungen – eine aufgerichtete Körperhaltung, ein entlasteter Atemzug oder eine gelöste Spannung –, die mir zeigen, dass sich das System in Richtung einer Lösung bewegt.

Ein wichtiger Aspekt meiner Arbeit ist es, dabei nicht nur auf die Stellvertreter zu hören, sondern auch auf mich selbst. Meine eigene Resonanz auf die Situation gibt mir oft wertvolle Hinweise darauf, was im System passiert. Manchmal erlebe ich während einer Aufstellung selbst ein Gefühl von Unruhe oder Druck, das mir zeigt, dass ich noch genauer hinsehen muss. Diese innere Wahrnehmung ist ein wesentlicher Bestandteil der transverbalen Kommunikation.

Als Aufstellungsleiter vertraue ich auf die transverbale Kommunikation, um tiefere Ebenen der menschlichen Erfahrung zu erreichen. In der systemischen Aufstellungsarbeit zeigt sich, dass das Wesentliche oft nicht über Worte vermittelt wird, sondern über subtile Signale, die wir spüren und wahrnehmen. Indem ich mich als Leiter auf diese Kommunikation einlasse, eröffne ich einen Raum, in dem das Verborgene ans Licht kommen kann – und wo wirkliche Heilung möglich wird.

Fazit

Ich habe die Erfahrung gemacht, dass die transverbale Kommunikation in der Aufstellungsarbeit oft der Schlüssel ist, um tiefe Heilungsprozesse anzustoßen. Indem wir das Ungesagte, das Unsichtbare, das Unbewusste sichtbar und spürbar machen, können wir Blockaden lösen, die in der reinen verbalen Auseinandersetzung verborgen geblieben wären. Die Teilnehmer erkennen plötzlich Verbindungen oder Konflikte, die ihnen vorher nicht bewusst waren, und finden so neue Perspektiven und Lösungen.

Es ist für mich jedes Mal beeindruckend zu sehen, wie die transverbale Kommunikation die tiefsten Schichten des Bewusstseins berührt und heilende Veränderungen ermöglicht. Worte allein können oft nicht ausdrücken, was in einer Aufstellung passiert – es ist die nonverbale, intuitive Ebene, die den wahren Wandel ermöglicht.